Henkilöstön monimuotoisuuden kehittämisen etuina nostetaan usein esiin sen liiketoimintaa edistävät vaikutukset. Taloudellisia hyötyjä ei kuitenkaan saavuteta huolehtimatta myös henkilöstön kyvystä toimia monimuotoisessa työyhteisössä.
Työelämässä monimuotoisuudella tarkoitetaan henkilöstön keskinäistä erilaisuutta esimerkiksi iän, etnisen tai kansallisen taustan, kielen, perhetilanteen, työkyvyn tai arvojen osalta (Moilanen 2023). Oikeudenmukaisen ja tuottavan työ- ja toimintakulttuurin luominen on monimuotoisuuden johtamista. Sillä tähdätään osallistavaan työyhteisöön, jonka jokainen jäsen voi tuntea kuuluvansa joukkoon, tulevansa arvostetuksi ja voivansa vaikuttaa työyhteisön toimintaan. (FIBS 2021.)
Monimuotoisuuden kehittäminen ja osallistavan työilmapiirin luominen ovat yrityksen sosiaalista vastuuta täydentäviä elementtejä, joita jokaisessa yrityksessä tulisi miettiä lakisääteisten velvoitteiden ja työehtosopimusten määräysten lisäksi. Sosiaalisessa vastuussa on kyse siitä, miten yritys kohtelee työntekijöitään ja vaikutuspiirissään olevia muita ihmisiä. (Liappis ym. 2019, 9.1, 9.3.) Sosiaalisen vastuun ja monimuotoisuuden kehittämisen toimet on mietittävä yrityksen omien tarpeiden ja arvojen pohjalta. Käytettävissä olevien resurssien pohjalta voidaan päättää, mihin yrityksessä on tarvetta panostaa. (Meincke 2024.)
Rekrytointikäytäntöjen tarkastelu ei yksin riitä
Monissa suomalaisissa yrityksissä on kokeiltu tai otettu käyttöön syrjimättömiä rekrytointikäytäntöjä, kuten anonyymi rekrytointi. Yrityksessä on kuitenkin tarkasteltava muitakin prosesseja ja käytäntöjä, jotta syrjimätön ja kaikkia arvostava sekä työhyvinvointia tukeva työkulttuuri saadaan muodostettua. Avainasemassa ovat henkilöstön monimuotoisuusosaaminen sekä perehdytyksen laatu.
Työterveyslaitoksen tutkimuksen mukaan jatkuva työvoimapula ja henkilöstön vaihtuvuus palvelualoilla kuormittavat sekä työntekijöitä että esihenkilöitä. Työntekijöiden kokemukset perehdytyksen laadusta ovat myös heikentyneet. Perehdytys on työkykyjohtamista ja perehdytykseen panostaminen on yksi tärkeimmistä keinoista tehostaa sitä. Perehdytyksellä vaikutetaan merkittävästi työpaikan pito- ja vetovoimaan. Koko työyhteisön mukaan ottavalla perehdytyksellä varmistetaan, että työntekijät oppivat tuntemaan toisensa ja arvostamaan toistensa osaamista. (Lindström ym. 2023.)
Värri (2024, 2–3, 34–36, 39) perehtyi YAMK-opinnäytetyössään monimuotoisuuden ja yhdenvertaisuuden arviointiin ja kehittämiseen eräässä suomalaisessa yrityksessä. Tulosten mukaan monimuotoisen henkilökunnan perehdyttämiseen ei aina ole mahdollista käyttää sen vaatimaa aikaa, henkilökunnassa ei välttämättä ole halukkaita perehdyttäjiä tai esimerkiksi kielitaito voi vaikeuttaa perehdyttämistä. Tilanne voi olla sama myös monessa muussa yrityksessä.
Kirjoittajat
Riikka Värri on valmistumassa tradenomiksi (YAMK) LAB-ammattikorkeakoulun digitaaliset ratkaisut -koulutuksesta.
Sari Suominen toimii johtamisen ja yrittäjyyden lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksikössä Lahdessa.
Lähteet
FIBS. 2021. Tietoa monimuotoisuudesta. Viitattu 20.5.2024. Saatavissa https://monimuotoisuusarviointi.fi/tietoa/
Liappis, H., Pentikäinen, M. & Vanhala, A. 2019. Menesty yritysvastuulla – Käsikirja kokonaisuuteen. Helsinki: Edita Publishing. Viitattu 20.5.2024. Saatavissa https://www.finna.fi/Record/3amk.92775?sid=4720515168
Lindström, S., Turunen, J., Remes, J., & Pehkonen, I. 2023. Työhyvinvointi ja osaamisen palvelualoilla. Tutkimushankkeen loppuraportti. Helsinki: Työterveyslaitos. Viitattu 20.5.2024. Saatavissa https://www.julkari.fi/handle/10024/145979
Meincke, N. 2024. Sosiaalinen vastuu ei vaadi ihmetekoja. Kaupan liitto. Viitattu 20.5.2024. Saatavissa https://kauppa.fi/uutishuone/2024/03/01/sosiaalinen-vastuu-ei-vaadi-ihmetekoja/
Moilanen, S. (toim.). 2023. Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja tasa-arvo työyhteisössä. Työturvallisuuskeskus. 2. uudistettu painos. Viitattu 20.5.2024. Saatavissa https://ttk.fi/wp-content/uploads/2024/01/Monimuotoisuus-yhdenvertaisuus-ja-tasa-arvo-tyo%CC%88yhteiso%CC%88ssa%CC%88.pdf
susanne906. 2019. Tiimi, nainen, koira, ihmisen. Pixabay. Viitattu 25.5.2024. Saatavissa https://pixabay.com/fi/photos/tiimi-nainen-koira-ihmisen-4451672/
Värri, R. 2024. Henkilöstön monimuotoisuuden ja yhdenvertaisuuden arviointi ja kehittäminen. Case: Yritys X. YAMK-opinnäytetyö. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti.
