Perheyritys ─ perhepiiristä alueen elinvoiman peruskiveksi

Yritysteemoja seuraavalle kevät 2026 on nostanut esiin ilahduttavan ikivihreän – perheyritykset ja niiden tärkeyden niin perheille, työntekijöille, alueille kuin Suomen elinvoimalle. Aalto-yliopiston aiempaa laajempi tutkimus nosti nämä usein unholaan jäävät, mutta yhteiskunnallisesti, alueellisesti ja paikallisesti tärkeät toimijat arvoiselleen paikalle keskustelussa elinvoimasta ja työllisyydestä. (Knüpfer 2026.) Samansuuntaisia ajatuksia ovat kehittäjän mieleen nostaneet toista vuotta Päijät-Hämeessä pyörineiden Peilin perheyritykselle (PEILI) -hankkeen Peilausyhmien osallistujien tarinat ja vertaiskohtaamiset. Perheyrittäjissä on vahvuutta, jota meidän pitäisi saada laajemmin esiin.

Asiakas kaiken keskiössä

Tutkimus innoitti myös perheyrittäjät itse jakamaan kokemuksiaan oman yrityksensä toiminnan varrelta eri medioissa. Näitä lukuisia elämänmakuisia tarinoita sukupolvien ketjuista on ollut ilo lukea talouden haasteiden keskellä, sillä niistä paistaa toivo, pitkäjänteisyys ja pysyvyys. Perheyritysten liiton Lahden Sibeliustalossa toukokuussa 2026 järjestämä vuosikokous ja seminaari tarjosi myös kiinnostavia nostoja eri toimialojen perheyritysten matkan varrelta. Monissa päivän keskusteluissa ja esityksissä nousivat esiin samat teemat – asiakkaiden tärkeys, ylpeys pitkäjänteisestä toiminnasta ja halu olla kehittämässä paitsi yritystä myös Suomea kohti parempaa tulevaisuutta. (Perheyritysten liitto 2026.)

Asiakkaiden tärkeys on vahvasti läsnä perheyrittäjien puheissa ja toiminnassa. Joskus kehittämisinnon taustalla ovat omat kokemukset tökeröstä asiakaspalvelusta tai sen puutteesta, jolloin asiakas kokee itsensä tai tarpeensa liian vähäpätöiseksi suuremmalle toimijalle (Mantsinen Group 2026). Toisaalta olemassa olevien asiakkaiden uudet tarpeet saattavat kannustaa uudenlaisiin aluevaltauksiin.

Kasvuhalukkuus nähdään Peilaustoimintaan osallistuneiden parissa vahvasti jatkuvuuden elinehtona. Omistajan halu kasvattaa toimintaa ei kuitenkaan korostu, vaan puheissa nousee vahvasti esiin kannattavan kasvun hakeminen. Myös tutkimus tukee tätä havaintoa. On kuitenkin hyvä muistaa perheyritysten merkityksellinen rooli niin paikallisen elinvoiman kuin työllisyydenkin näkökulmasta (Forsman-Hugg & Simons 2022; Knüpfer 2026).

Käännetään positiivinen vire kasvuksi

Juuri julkaistu Perheyritysten PULSSI -kysely kertoo myös perheyritysten positiivisesta vireestä. Kasvava kysyntä kannustaa perheyrityksiä investoimaan. (Jarmala 2026.) Uusia asiakkuuksia haetaan eri tavoin niin koti- kuin vientimarkkinoilta. Perheyritykset ovat monesti jo luontaisesti muutoskykyisiä ja motivaatiota kehittämiseen löytyy, sillä toimintaa rakennetaan sukupolvet ylittäväksi (Elo-Pärssinen 2026). Kehittämistyötä tehdään kuitenkin usein arjen lomassa ja omin voimin.  Kasvua ei silti tehdä perheyrityksissäkään yksin vaan asiakkaiden, osaavan työvoiman sekä toivottavasti tulevaisuudessa vieläkin vahvemmin myös verkostojen ja ekosysteemien tuella (Forsman-Hugg & Simons 2022). 

Lisävirtaa vertaisuudesta

PEILI-hankkeen Peilausryhmien toiminnan keskiössä on mahdollistaa vertaisten kohtaamiset vaihtuvien, yrityksen kasvuun ja kehittymiseen liittyvien teemojen äärellä. LAB-ammattikorkeakoulun asiantuntijat virittelevät ryhmäläiset teemaan ja keskustelu elää osallistujien tarpeiden mukaan. Eri toimialoista ja kokoluokasta huolimatta tai juuri siksi teemat ja jaettu kokemus perheyrittäjyydestä ovat innostaneet yrittäjät jakamaan.

Sanoittamalla oman yrityksen toimintaa ja esimerkiksi omaa johtamistapaansa avoimesti sekä kuulemalla esimerkkejä vertaisverkostossa voi peilistä katsoa kuitenkin uudenlainen kokonaisuus. Kasvun ja kehittämisen tielle omassa perheyrityksessäsi pääset tutustumalla perheyrityksiä varten räätälöityihin case-esimerkkeihin (Heinonen et al. 2025; Suominen et al. 2025).

Lähteet

Elo-Pärssinen, K. 2026. Perheyritys on epävarmuudessa elämisen mestari. Perheyritysten liitto. Viitattu 20.2.2026. Saatavissa Perheyritys on epävarmuudessa elämisen mestari | Perheyritys.fi

Forsman-Hugg, S. & Simons, M. 2022.  Johdanto. Teoksessa Simons, M., Naumanen, M., Lappalainen, I., Mikkola, M., Busk, H., Heimonen, R., Noro, K., Autio, E. & Forsman-Hugg, S. 2022. Keskisuurten yritysten kasvu, kansainvälistyminen ja resilienssi globaaleissa liiketoimintaekosysteemeissä. Helsinki: Pellervon taloustutkimus PTT.  PTT raportteja 279. 12–13. Viitattu 7.4.2026. Saatavissa Keskisuurten-yritysten-kasvu-kansainvaelistyminen-ja-resilienssi-globaaleissa-liiketoimintaekosysteemeissae.pdf

Heinonen, A., Suominen, S. & Benabad, D. 2025. Perhe + Yritys = Perheyritys kehittämisen keskiössä. LAB Pro. Viitattu 5.6.2026. Saatavissa https://www.labopen.fi/lab-pro/perhe-yritys-perheyritys-kehittamisen-keskiossa/

Jarmala, V. 2026. Perheyritysten investoinnit kasvavat. Verkkouutiset 5.6.2026.Viitattu 8.6.2026. Saatavissa  Perheyritysten investoinnit kasvavat – Verkkouutiset

Knüpfer, S. 2026. Suomalaisten perheyritysten anatomia -tutkimus. Aalto-yliopisto. Viitattu 18.2.2026. Saatavissa Suomalaisten perheyritysten anatomia pitkä versio by Perheyritysten liitto – Issuu

LAB. 2026. Peilinä perheyritykselle (PEILI).  Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 8.6.2026. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/peilina-perheyritykselle-peili

Mantsinen Group. 2026. Mantsinen Groupin historiikki on julkaistu. Viitattu 4.6.2026. Saatavissa Mantsinen Groupin Historiikki On Julkaistu

Perheyritysten liitto. 2026. Seminaari. Lahti. 21.5.2026.

Suominen, S., Heinonen, A. & Parkas, M. 2025. Moninaiset perheet ja johtajuus perheyrityksissä – roolit, rakenteet ja realiteetit. LAB Pro. Viitattu 5.6.2026. Saatavissa https://www.labopen.fi/lab-pro/moninaiset-perheet-ja-johtajuus-perheyrityksissa-roolit-rakenteet-ja-realiteetit/