Muutoskyvykkyys ja tulevaisuuskestävyys ovat termejä, joita tämän päivän muuttuvassa yritysmaailmassa kuulee päivittäin. Muutos on tosiaan ainut varma asia, mitä tulevaisuudesta tiedämme, mutta sietämisen sijaan meidän tulee oppia rakastamaan ja haluamaan sitä. Yrityskulttuuri, jossa uskalletaan rohkeasti yrittää ja annetaan henkilöstölle tilaa kohdata ja innovoida yhdessä, on tulevaisuuden menestysorganisaatio.
Tulevaisuuskyvykäs organisaatio miettii sietämisen sijaan, kuinka nopeasti, miten ja kuinka paljon meidän kannattaa muuttua. Rohkeus on taito, joka on viimeistään nyt opittava. (Luukka 2025.) Tulevaisuudesta innostuminen vaatii rohkeutta, mutta se vaatii myös aikaa ajatella ja innovoida. Heikkojen signaalien kerääminen ja ymmärtäminen vaatii aikaa niin organisaatio- kuin yksilötasollakin.
Oppilaitosyhteistyö tarjoaa yrityksille mahdollisuuden innostua
Oppilaitosyhteistyöllä voidaan tarkoittaa kaikkea yritysten ja koulujen välistä yhteistyötä aina tutkimuksesta harjoitteluihin. Työ- ja elinkeinoministeriö on tutkinut yritysten korkeakoulu- ja tutkimuslaitosyhteistyötä kehittämisen näkökulmasta vuonna 2024 ja jatkanut samaa teemaa myös yhdessä Suomen yrittäjien ja Finnveran kanssa teetetyssä yritysbarometrissä (Yrittäjät.fi 2024).
Yritysten ja korkeakoulujen välinen vuorovaikutus tuottaa yritysten näkemysten mukaan monenlaisia hyötyjä. Yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa toimineet yritykset kokivat yhteistyön johtaneen useimmiten tietopohjan ja osaamisen vahvistumiseen sekä tulevaisuuden kehitystrendien ja markkinoiden ymmärtämiseen. Ammattikorkeakoulujen ja yritysten välisestä yhteistyöstä merkittävimmäksi tulokseksi nousi uusien ja paranneltujen tuotteiden kehittäminen. (Husso ym. 2024.)
Yrityshautomo Business Millin asiakkaista vuonna 2024 peräti 45 teki yhteistyötä korkeakoulujen kanssa. Nämä yritykset ovat eteläkarjalaisia pääosin pieniä yrityksiä, jotka ovat saaneet apua tuotteen tai palvelun kehittämiseen, tulevaisuuden kehitystrendien ymmärtämiseen tai markkinatietoisuuden kasvattamiseen. Yhteistyötä on ollut kurssien muodossa, hankkeissa, lopputöinä sekä asiantuntija-apuna. Kaikkiaan Business Mill auttoi vuoden 2024 aikana 143 eteläkarjalalaista yritystä.
Pk-yritysbarometrissä yleisimpänä korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten kanssa tehdystä yhteistyöstä syntyneenä tuloksena mainittiin tietopohjan ja osaamisen vahvistuminen. Muiden koulutuksen tarjoajien ja kehitysyhtiöiden kanssa yhteistyö on johtanut useimmin uuden osaajan palkkaamiseen. (Yrittäjät.fi 2024)
Yritysten osaamisen vahvistaminen on tulevaisuuden menestymisen kannalta äärimmäisen tärkeää. Oppimaan oppiminen vaatii aikaa, mutta lopulta oppiva ja psykologisesti turvallinen organisaatio saa aikaan enemmän innovatiivisia ratkaisuja, mikä puolestaan parantaa yrityksen menestystä. (Luukka 2025.)
Ihmisten ja organisaatiokulttuurin lisäksi tarvitaan tekoja
Psykologinen turvallisuus, oppiva henkilöstö ja dialogiin painottava yrityskulttuuri ovat tärkeitä asioita tulevaisuuden muutoskyvykkyydessä, mutta lopulta teot ovat se, mikä erottaa toiminnan suunnittelusta. Vaikka on tärkeää päättää millaisen organisaatiokulttuurin haluamme ja uskomme tukevan meidän yrityksemme tavoitteita, lopulta vain tehdyt teot voivat johtaa muutokseen. Organisaatiokulttuuri on ainoastaan työkalu menestykseen. (Luukka 2025.)
Innovatiivisen ja muutoskyvykkään organisaatiokulttuurin rakentuminen vaatii kohtaamisia, sille on siis uskallettava antaa aikaa (Luukka 2025).
Kirjoittaja
Emma Latvala työskentelee LAB-ammattikorkeakoulussa Business Mill -tiimin tiiminvetäjänä. Yritystoiminnan kehittäminen, muutosvalmiuksien parantaminen sekä elinvoimatyö kuuluvat hänen tehtäviinsä LABin yrityshautomossa Business Millissä.
Lähteet
geralt. 2020. Altmann, G. Käsi, oppiminen, kotiopiskelu. Pixabay. Viitattu 30.1.2025 Saatavissa https://pixabay.com/fi/illustrations/k%C3%A4si-oppiminen-kotiopiskelu-5870353/
Husso, K., Lai, S., & Palko, T. 2024. Yritysten korkeakoulu- ja tutkimuslaitosyhteistyö Suomessa. Yhteistyön tiivistäminen kehittämiskohteena. Helsinki: Työ- ja elinkeinoministeriö.
Luukka, P. 2025. Rohkea johtaminen ─ yrityskulttuuri, joka kestää muutoksen. Esitys webinaarissa Rohkea johtaminen. Sitomo. 21.1.2025. Viitattu 24.1.2025. Saatavissa https://sitomo.fi/webinaarit/rohkea-johtaminen-yrityskulttuuri-joka-kestaa-muutoksen/
Yrittäjät. fi. 2024. Pk-barometri 2/2024. Suomen yrittäjät, Finnvera & työ- ja elinkeinoministeriö. Viitattu 24.1.2025. Saatavissa https://www.yrittajat.fi/ajankohtaista/tutkimukset/pk-yritysbarometri-2-2024/
