Yritysmaailmassa uskottiin pitkään, että tulevaisuus on ennustettavissa, suunniteltavissa ja muutos hallittavissa. Entä kun näin ei enää ole? Tänä päivänä epävarmuus ja muutos ovat liiketoimintatoimintaympäristön pysyviä ominaisuuksia. (Lehti 2026a.)
Yrityksiin vaikuttavat jatkuvat yhteiskunnalliset, teknologiset sekä geopoliittiset muutokset, joten herääkin kysymys, miten yritykset voivat menestyä maailmassa, jossa epävarmuudesta on tullut uusi normaali? Tämä laittaa myös pohtimaan, millaisia johtajaominaisuuksia ja millaista osaamista tarvitaan. Pitääkö yritysten pyrkiä oppimaan ja sopeutumaan jatkuvasti uuteen ja jopa reaaliajassa?
Kohti sopeutumiskykyä ja yhteisöllisyyttä korostavia malleja
Nykyiset johtamisopit juontavat juurensa teollisen vallankumouksen aikaan, jolloin korostuivat erityisesti kontrolli, auktoriteetti, yksilön suoriutuminen, tehokkuuden optimointi ja tuotannon skaalautuminen. Perinteiset johtamisnäkemykset eivät kuitenkaan enää riitä vastaamaan nykyisiin haasteisiin, vaan voivat jopa rajoittaa organisaation kykyä uudistua ja menestyä. Organisaatiot ovat yhä globaalimpia, monimuotoisempia ja tiiviimmin verkottuneita. (Passmore 2026.)
Henley Business Schoolin (2026) selvityksen mukaan jatkuvassa muutoksessa yritysten ratkaiseviksi menestystekijöiksi nousevat harkinta- ja sopeutumiskyky, luottamus, oppiminen sekä kyky toimia yhdessä muuttuvissa tilanteissa. Vaikka teknologia, strategia ja pääoma ovat edelleen tärkeitä, organisaatioiden muutoskyvykkyys rakentuu yhä enemmän ihmisten varaan. Mitä epävarmemmaksi toimintaympäristö muuttuu, sitä tiiviimmin organisaation vahvuus ja ihmisten vahvuus kietoutuvat yhteen.
Siten johtajuutta tulisi tarkastella enemmän yhteisenä prosessina kuin yksittäisen johtajan ominaisuutena – yhteisön hyvinvoinnin rakentamisena eikä yksilön saavutuksina. Yhteisöllinen, osallistava ja jatkuvaan oppimiseen perustuva johtajuus lisää yhteistyötä ja osallisuutta sekä vahvistaa organisaatioiden sopeutumiskykyä epävarmassa toimintaympäristössä. (Passmore 2026.)
Epävarmassa toimintaympäristössä tarvitaan myös uudenlaista osaamista, ja esimerkiksi geopolitiikasta on tullut tärkeä osa yritysten strategista johtamista. Muun muassa Neste ja Nokia ovat vahvistaneet osaamistaan palkkaamalla diplomatian ja geopolitiikan asiantuntijoita, koska yritysten on kyettävä arvioimaan, miten poliittiset päätökset, kauppapoliittiset jännitteet, tullit ja markkinoiden muutokset vaikuttavat niiden liiketoimintaan. Geopoliittista osaamista tarvitaan nykyään kaiken kokoisissa yrityksissä, sillä myös monet pk-yritykset toimivat kansainvälisillä markkinoilla tai hakeutuvat esimerkiksi puolustusteollisuuden arvoketjuihin. (Lehti 2026b.)
Mustekalaorganisaatio rakentuu sopeutumiskyvyn varaan
Wernerin ja Le-Brunin (2025) kehittämä mustekalaorganisaation (Octopus Organization) malli tarjoaa vaihtoehtoisen näkökulman johtamismalleihin. Sen lähtökohtana ei ole tehokkuuden maksimointi, perinteisten johtamisnäkemysten mukaan, vaan organisaation sopeutumiskyky. Mustekalaorganisaatio ammentaa inspiraationsa mustekalan ominaisuuksista: älykkyydestä, uteliaisuudesta ja kyvystä reagoida nopeasti muuttuviin olosuhteisiin.
![[Alt-teksti: Valkoinen piirretty mustekala sinisellä pohjalla.]](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2026/08/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit-1024x709.jpg)
Nopea reagointikyky ei kuitenkaan ole monen yrityksen valttikortti, koska yritykset on rakennettu ennustettavuutta, kontrollia ja tehokkuutta varten, vaikka menestys nykyisessä toimintaympäristössä perustuu yhä enemmän oppimiseen, sopeutumiseen ja jatkuvaan uudistumiseen. Muutoshankkeet epäonnistuvatkin usein siksi, että niitä toteutetaan vanhoilla johtamismalleilla ja rakenteilla. Ne eivät myöskään ota huomioon nykypäivän toimintaympäristön luonnetta, joka on jatkuvasti muuttuva ja ennustamaton. (Werner & Le-Brun 2025; Lehti 2026a.)
On selvää, että nopeasti muuttuvan toimintaympäristön vaikutusten tunnistamisesta ja ymmärtämisestä on tullut yritysten menestyksen kannalta yhä tärkeämpää. Jatkuva muutos haastaa yrityksiä arvioimaan uudella tavalla liiketoimintaansa, kilpailukykyään ja tulevaisuuden mahdollisuuksiaan. Tämä on noussut esiin myös LABin toteuttamassa Next Level by Kasvu -hankkeessa (LAB 2026), jossa on käyty keskusteluja yritysjohdon kanssa ja tunnistettu jatkuva tarve kyvylle oppia, sopeutua sekä toimia muuttuvissa tilanteissa.
Kirjoittaja
Niina Ihalainen, VTM, MBA, työskentelee LAB-ammattikorkeakoulussa TKI-asiantuntijana sekä projektipäällikkönä hankkeessa Next Level by Kasvu.
Lähteet
Henley Business School. 2026. Leadership Futures. The Human Dimension: Rethinking Leadership for the Next Era of Work. Viitattu 5.8.2026. Saatavissa https://assets.henley.ac.uk/v3/fileUploads/Leadership-Futures-The-Human-Dimension.pdf?_
LAB. 2026. Next Level by Kasvu. Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 5.8.2026. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/next-level-kasvu
Lehti, A-E. 2026a. Organisaatio kuin mustekala. Helsingin Sanomat. 9.2.2026. A22.
Lehti, A-E. 2026b. Suurlähettiläästä yritysjohtajaksi. Helsingin Sanomat. 20.4.2026. A28.
Passmore, J. 2026. Leadership for the global age: the case for diverse perspectives in today’s complex and interdependent world. Henley Business School. Viitattu 5.8.2026. Saatavissa https://www.henley.ac.uk/news/2026/leadership-for-the-global-age-the-case-for-diverse-perspectives-in-todays-complex-and-interdependent-world
PxHere. 2017. Blue, circle, street art, octopus. Pxhere. Viitattu 6.8.2026. Saatavissa https://pxhere.com/en/photo/1052149
Werner, J. & Le-Brun, P. 2025. Become an Octopus Organization: How your company can adapt to a complex world. Harvard Business Review. November–December 2025, 50-60.
