Esihenkilöillä on organisaatiossa moniulotteinen rooli; heidän tehtävänään ei ole vain tiimin johtaminen, vaan myös hyvän työilmapiirin ja työntekijöiden motivaation edistäminen. Esihenkilön toiminta ja käyttäytyminen voivat […]
johtaminen
53 artikkelia
![[alt-teksti: Kuvassa liitutaululle kirjoitettuna feed back.]](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/05/451_2024_Hyva-palautekulttuuri-totta-vai-tarua-570x289.jpg)
”No news is good news. On toki hauskaa lukea kehuja itselleenkin sähköpostista, mutta ei niistä välttämättä hyötyä ole. Työt täytyy tehdä joka tapauksessa niin hyvin […]
Maailman terveysjärjestö WHO:n ennusteen mukaan vuoteen 2030 mennessä terveydenhuollon organisaatioissa on globaalisti 18 miljoonan ammattilaisen vaje (Lopes ym. 2017). Osaavan henkilöstön jättäessä työnsä uuden rekrytoinnista […]
Yle Areenassa on nähtävissä mielenkiintoinen dokumentti yritysjohtaja Mårten Mickosista (Yle Areena 2024). Hän on matkannut pitkähkön ja ansiokkaan matkan Otaniemestä Piilaaksoon. Dokumentti herättää ajatuksia johtamiseen […]
Taloudelliset laskusuhdanteet ovat toistuneet globaalissa mittakaavassa erilaisilla aikaväleillä, ja niiden taustalla on nähty monia syys-seuraussuhteita sekä vaikutuksia (mm. Borio 2020; Korotayev & Tsirel 2010, Kotz […]
Erityisesti muutostilanteiden johtamisessa korostuu työhyvinvoinnin merkitys. Esihenkilötyöllä pyritään kannustamaan ja motivoimaan työntekijöitä parhaaseen tulokseen. Esihenkilön on tärkeä osata kuunnella ja kohdata työntekijöitään tasapuolisesti sekä toimia […]
Suomessa johtamiskulttuurin muutos on välttämätöntä, sillä tyytymättömyys vallitseviin johtamistapoihin on yleistä; vain 20 % työntekijöistä on tyytyväisiä ja joka neljäs kokee stressiä puutteellisen johtamisen seurauksena. […]
Tunnetko bingon, jossa bongataan strategiapuheeseen liittyviä todellisuudelle vieraita termejä? Johtajat pelaavat sitä harvoin, vaikka syytä ehkä olisikin. Bingon kautta voi syntyä muutama arkinen näkökulma strategiseen […]
Päivittäisjohtaminen on työntekijöiden tukemista, ohjaamista ja valmentamista, delegointia sekä yhdessä tekemistä. Henkilöstö on organisaation merkittävin voimavara ja on siksi johtamisen osa-alueista tärkein. (Sydänmaanlakka 2012, 109–111.) […]