Organisaatiomuutoksista puhutaan usein rakenteiden, prosessien ja strategioiden kautta, mutta todellinen muutos tapahtuu ihmisissä. John Kotterin (1996) klassisen muutosteorian mukaan muutoksen onnistuminen perustuu ennen kaikkea ihmisten kokemuksiin ja vuorovaikutukseen – ei pelkkään organisaatiokaavioon. Siksi verkostot eivät ole muutoksen taustalla, vaan sen ytimessä.
Verkostot yhdistävät osaamisen, kokemukset ja näkökulmat yli rajojen. Ne luovat tilan, jossa epävarmuus muuttuu yhteiseksi oppimiseksi. Etienne Wengerin (1998) tutkimus asiantuntijayhteisöistä osoittaa, että juuri yhteisöt ja käytännön vuorovaikutus synnyttävät merkitystä ja tukevat ammatillista identiteettiä. Tämä pätee erityisesti muutoksessa – silloin verkostot kannattelevat.
Verkostot eivät kuitenkaan synny itsestään. Ne vaativat aikaa, luottamusta ja aktiivista rakentamista. Siksi muutostilanteissa on tärkeää pysähtyä tunnistamaan olemassa olevat suhteet ja rakentamaan uusia. Verkostot eivät ole vain tiedon jakamisen välineitä – ne ovat myös identiteetin ja kuulumisen paikkoja. Kun asiantuntija kokee kuuluvansa verkostoon, hän ei ole yksin muutoksessa, vaan osa yhteistä tehtävää.
Miksi muutosvalmennus käynnistettiin?
Hämeen ELY-keskus käynnisti muutosvalmennuksen osana valmistautumista valtion aluehallinnon uudistukseen (Hämeen ELY-keskus 2025). Uudistus siirtää henkilöstön uusiin virastoihin ja muuttaa työyhteisöjen rakenteita. Tämä merkittävä muutos hajauttaa nykyiset tiimit ja tuo mukanaan uusia kollegoita, esihenkilöitä ja toimintatapoja. Muutoksen tueksi toteutettiin valmennus, jonka tavoitteena oli tukea henkilöstöä siirtymässä, vahvistaa verkosto- ja vuorovaikutusosaamista sekä auttaa osallistujia sanoittamaan omaa asiantuntijuuttaan uudessa ympäristössä.
LAB WellTech toteuttajana
LAB WellTech suunnitteli ja toteutti valmennuksen vaiheittaisena prosessina, joka kulki muutoksen rinnalla. Pedagogisesti kokonaisuus yhdisti osallistavat menetelmät, verkostotyön teemat ja muutoksen inhimillisen ulottuvuuden. Valmennus ei ollut yksittäinen koulutus, vaan prosessi, joka tarjosi tilaa kohtaamiselle ja kasvulle.
Roolit ja osaaminen verkoston perustana
Valmennuksessa korostui oman roolin ja osaamisen tunnistaminen. Verkosto toimii vain, jos jokainen tietää, mitä tuo yhteiseen kokonaisuuteen. Osaamisen näkyväksi tekeminen hyödyttää koko verkostoa – silloin asiantuntijuus tulee käyttöön eikä jää piiloon. Tätä vahvistettiin esimerkiksi osaamiskorttien avulla, joiden avulla osallistujat oppivat sanoittamaan omaa osaamistaan ja tunnistamaan sen merkityksen verkostotyössä.
Verkostot rakentavat yhteisöllisyyttä muutoksessa
Kun rakenteet ja tiimit muuttuvat, verkostot tuovat jatkuvuutta ja turvaa. Uudempi tutkimus korostaa johtajuuden ja verkostojen vuorovaikutusta: Leader–Network Exchange -teorian mukaan johtajat ja seuraajat luovat yhdessä jaettua merkitystä verkostojen kautta, mikä vahvistaa muutoksen onnistumista (Soares, Lopes, Geremias & Glińska-Neweś, 2020). Samalla nykyaikainen verkostonäkökulma tuo esiin verkostojen volatiliteetin, välittäjäroolit ja kognitiiviset ulottuvuudet, jotka tukevat organisaation resilienssiä ja oppimista (Kilduff, Liu & Tasselli, 2023). Näin verkostot eivät ole pelkästään tiedon jakamisen välineitä, vaan toimivat myös identiteetin ja kuulumisen paikkoina sekä systeemisen sopeutumisen alustoina muutoksen keskellä.
Tilaa kohtaamiselle ja kasvulle
Kevään ja syksyn 2025 valmennus sisälsi lähitapaamisia ja verkkotyöpajoja. Teemoina olivat verkostojen merkitys, asiantuntijuuden jakaminen ja muutoksen tunnepuoli. Osallistavat menetelmät – pienryhmätyöskentely, välitehtävät ja keskustelut – loivat tilaa yhteiselle ajattelulle ja oppimiselle. Pedagoginen rakenne tuki sitä, että osallistujat eivät olleet vain kuulijoita, vaan aktiivisia toimijoita muutoksen ymmärtämisessä ja käsittelemisessä.
Muutos on yhteinen matka
Mikään organisaatiomalli ei kanna, jos ihmiset eivät kanna toisiaan. Verkostot ovat muutoksen liima: näkymätön, mutta ratkaiseva voima. Ne eivät näy organisaatiokaavioissa, mutta ne näkyvät siinä, miten muutos tehdään – yhdessä, oppien ja toisiinsa luottaen. Muutoksen onnistuminen ei ole kiinni vain siitä, mitä tehdään, vaan siitä, miten se tehdään ja kenen kanssa. Verkostot tekevät muutoksesta yhteisen matkan.
Kirjoittajat
Hannu Kaikonen toimii LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksikössä, Hyvinvointialan metaversumipalvelut-hankkeen TKI-asiantuntijana sekä kehittämisympäristö LAB WellTechin käytettävyysasiantuntijana.
Anna Nummela toimii LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksikössä, Hyvinvointialan Metaversumipalvelut-hankkeen projektipäällikkönä sekä kehittämisympäristö LAB WellTechin hyvinvointieknologia-asiantuntijana.
Lähteet
Hämeen ELY-keskus 2025. Uutiskirje. Viitattu 1.12.2025. Saatavissa https://lue.viestitys.fi/sivu/01jxj378w809vct7w3h2s49nhy
Kilduff, M., Liu, F., & Tasselli, S. (2023). Networks, brokers, and organizational resilience: Cognitive and structural perspectives. Academy of Management Review, 48(2), 245–269.
Kotter, J. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.
Soares, A., Lopes, R., Geremias, R., & Glińska-Neweś, A. (2020). Leader–Network Exchange: Understanding the role of leadership in organizational networks. Journal of Business Research, 112, 23–34.
Wenger, E. (1998). Communities of Practice: Learning, Meaning, and Identity. Cambridge University Press.
