Kuvittele tilanne, jossa tiimisi kokoontuu virtuaaliselle kahvitauolle. Keskustelu soljuu sujuvasti, ja vaikka olette fyysisesti eri paikoissa, tunnet vahvaa yhteenkuuluvuutta ja tiimihenkeä. Tämä esimerkki kuvaa, kuinka […]
johtaminen
63 artikkelia
Strategisen johtamisen kirjallisuudessa on siirrytty sodankäynnin taidon opetuksista painottamaan suunnittelua, johtamis- ja osaamislähtöisyyttä sekä vuorovaikutuksen korostamista (mm. Viitala & Jylhä 2019; Lynch 2018; Kamensky 2015). […]
Globalisoituneet työmarkkinat muuttavat työtapojamme, ja ne ovat keskeinen tekijä määriteltäessä, mitkä taidot ja pätevyydet ovat tärkeitä työtehtävissämme. Johtajilta edellytetään yhä monimuotoisemmissa ympäristöissä toimimista. Yritysten laajentuessa […]
Ensihoidon siirtyessä hyvinvointialueisiin on tärkeää ymmärtää, että ensihoidon operatiivinen kenttäjohtaminen eroaa merkittävästi sairaalamaailman perinteisistä johtamismalleista. Kenttäjohtajat toimivat ympärivuorokautisesti tilannejohtajina ja suorittavat lakisääteistä tehtäväänsä (Sosiaali- ja […]
Työyhteisön johtamisen opintojakso on tuonut LAB-ammattikorkeakoulun ylemmän ammattikorkeakoulun opiskelijat yhteen pohtimaan työhyvinvoinnin mittaamista sekä johtamista. Työhyvinvointi ja sen johtaminen ovat nousseet viime vuosina merkittävään rooliin. […]
Johtamisen ja työhyvinvoinnin merkitys ja niiden välinen yhteys ovat korostuneet viime vuosien työelämässä. Hyvin johdetut työyhteisöt pärjäävät muita paremmin, kun organisaatiot pyrkivät vastaamaan nopeasti ja […]
Itsensä johtaminen on kaiken johtamisen perusta. On ensin opittava johtamaan itseään ja vasta sen jälkeen muita. Itsensä johtaminen on tärkeää, koska työelämässä odotetaan yhä itsenäisempää […]
Persoonallisuus on uniikki kokonaisuus ihmisen luonteenpiirteitä. Niistä osa on opittuja ja osa geneettisiä. Ihmisen persoonallisuus voi muuttua jopa keski-ikään asti. Työntekijöiden persoonalliset toimintatavat ovat monitahoisia […]
Hyvä henkilöstöjohtaminen on johtamisosaamisen keskeinen ja haasteellinen osa-alue, jossa korostuvat vuorovaikutustaidot, työntekijöiden yksilöllinen kohtaaminen ja luovan potentiaalin hyödyntäminen. Esihenkilöltä vaaditaan motivointi-, palautteenanto- ja viestintätaitoja sekä […]