Hyvinvointialueet aloittivat toimintansa 1.1.2023, minkä jälkeen valtioneuvoston tahtotilana oli antaa niille työrauha. Julkisen talouden tilanne aiheutti kuitenkin sen, että valtioneuvosto asetti muutostavoitteet, joilla pyritään kattamaan […]
työhyvinvointi
146 artikkelia
Työhyvinvointi on kokonaisuus, joka muodostuu työstä ja sen mielekkyydestä sekä terveydestä, turvallisuudesta ja hyvinvoinnista. Sitä edistävät hyvä johtaminen ja työilmapiiri sekä työntekijöiden osaaminen. (Sosiaali- ja […]
Henkilöstön monimuotoisuuden kehittämisen etuina nostetaan usein esiin sen liiketoimintaa edistävät vaikutukset. Taloudellisia hyötyjä ei kuitenkaan saavuteta huolehtimatta myös henkilöstön kyvystä toimia monimuotoisessa työyhteisössä. Työelämässä monimuotoisuudella […]
Työn tauottaminen vaikuttaa merkittävästi työhyvinvointiin. Ihmisen keho ja mieli eivät kestä kovaa ja jatkuvaa rasitusta, vaan vaativat myös palautumista. Kuormittavien työtehtävien jälkeen työntekijän kannattaa hoitaa […]
Työhyvinvointia, työmotivaatiota ja työn tuottavuutta käsitellään usein erillisinä kokonaisuuksina. Ne ovat kuitenkin liitoksissa toisiinsa ja niihin vaikuttaa olennaisesti johtamistyyli. Modernia johtamista pidetään nykyaikaisena tapana johtaa, […]
Psykologisella turvallisuudella tarkoitetaan ympäristöä, jossa yksilö voi kokea turvallisuuden tunnetta, ilmaista avoimesti mielipiteensä ja tulla kohdelluksi tasavertaisena yksilönä. Psykologisesti turvallisessa ympäristössä asioiden ääneen sanomista ei […]
Terveydenhuollossa sattuvat vaaratapahtumat nostattavat voimakkaita tunteita niin potilaiden kuin terveydenhuollon ammattilaisten keskuudessa. Potilaille aiheutuvan haitan lisäksi vaaratapahtumat aiheuttavat tarpeetonta kärsimystä myös omaisille sekä mukana olleille […]
Erityisesti muutostilanteiden johtamisessa korostuu työhyvinvoinnin merkitys. Esihenkilötyöllä pyritään kannustamaan ja motivoimaan työntekijöitä parhaaseen tulokseen. Esihenkilön on tärkeä osata kuunnella ja kohdata työntekijöitään tasapuolisesti sekä toimia […]
Suomessa johtamiskulttuurin muutos on välttämätöntä, sillä tyytymättömyys vallitseviin johtamistapoihin on yleistä; vain 20 % työntekijöistä on tyytyväisiä ja joka neljäs kokee stressiä puutteellisen johtamisen seurauksena. […]