Lähiesihenkilöillä on tarvetta johtamista tukeville rakenteille, organisaation suunnannäyttämiselle eli johtotähdelle sekä ammatillisten arvojen huomioimiselle. Nämä korostuvat erityisesti suurten organisaatiomuutosten aikana, jolloin niitä tulisi huomioida tuottavuuden […]
esihenkilötyö
Viestintä ja vuorovaikutus ovat esihenkilötyössä ja työntekijöiden johtamisessa keskeisessä roolissa. Esihenkilön tapa kohdella ja suhtautua työntekijöihin vaikuttaa niin ilmapiiriin, työhyvinvointiin kuin työn tuloksellisuuteenkin. (Kuusela 2013, […]
Se, että tuntee itsensä osaksi työyhteisöä, on tärkeää työhyvinvoinnin ja työhön sitoutumisen näkökulmasta. Kaikilla ihmisillä on tarve tulla nähdyksi omana itsenään ja arvostetuksi työssään ja […]
Henkilöstö on organisaation tärkein voimavara, koska organisaatiot toteuttavat toimintaansa henkilöstön avulla. (Pihlainen 2020, 18). Sosiaali- ja terveysala kärsii työntekijävajeesta. Tämän vuoksi työnantajien tulisi tietää, millaisia […]
Henkilöstön hyvinvoinnilla ja tuottavuudella on merkittävä vaikutus organisaation menestykseen. Työhyvinvoinnin johtamisen haasteena on sen irrallisuus muusta johtamisesta sekä vaikea mitattavuus. Ratkaisevaa on hyvinvoinnin liittäminen strategiaan […]
Työhyvinvoinnilla tarkoitetaan kokonaisuutta, johon sisältyvät työ ja sen mielekkyys, turvallisuus, hyvinvointi ja terveys. Tämä kokonaisuus vaikuttaa työssä jaksamiseen ja sitä kautta työn tuottavuus ja sitoutuminen […]
Vanhustyö mielletään usein fyysisesti raskaaksi, matalapalkkaiseksi ja eettisiä haasteita sisältäväksi työksi. Mielikuvista poiketen vanhustyöhön sisältyy paljon onnistumisia ja merkityksellisiä hetkiä, jotka parhaimmillaan vahvistavat alalla työskentelevien […]
Esihenkilöiden perehdytykseen panostaminen voi toimia kilpailuvalttina osaajien rekrytoinnissa, ja onnistunut perehdytys auttaa esihenkilöä onnistumaan työssään. Hyvällä johtamisella ja esihenkilötyöllä on alan veto- ja pitovoimaan positiivisia […]
Digitalisaation myötä muutostilanteet lisääntyvät terveydenhuollossa. Tämä vaatii lähiesihenkilöitä vahvaa muutosjohtamisosaamista. Henkilöstön sitouttaminen edesauttaa muutoksen toteutumista. Onnistunut muutos edellyttää henkilöstön ja lähiesihenkilöiden tukemista organisaation johdon taholta […]