Sähköiset palvelut hyvinvointialueiden ja kunnan toimijoiden välillä ovat eriytyneitä ja ammattilaisten pääsy niihin rajoitettua. Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen (2024) mukaan koko sote-organisaation työtä ovat digitaalisten […]
digitalisaatio
Sosiaali- ja terveysministeriö (2023, 3) linjaa, että digitaalisten palveluiden tulee olla ensisijainen asiointikanava terveydenhuoltoon hakeuduttaessa. Digitaalisia palveluita kehitettäessä tulee huomioida palvelun käyttäjien erityistarpeet sekä kyky […]
Korona tuli tuoden mukanaan valtavan nopean muutoksen sosiaali- ja terveydenhuollon digiloikassa. Sote-ammattilaiset joutuivat kovan paikan eteen, kun pandemian aikana erilaisia digiratkaisuja otettiin käyttöön ennätysvauhdilla. Tätä […]
Lapsi- ja perhepalveluiden tarkoituksena on tukea perheiden hyvinvointia ja vastata perheiden kohtaamiin haasteisiin. Palveluita tarjoavat hyvinvointialueet, kunnat sekä kolmannen sektorin toimijat, kuten järjestöt ja seurakunnat. […]
Digitalisaatio mahdollistaa terveyspalvelujen tarkoituksenmukaisen järjestämisen, sujuvan tiedonkulun ja tiedolla johtamisen (THL 2024). Vaikka terveydenhuollossa digitalisaatio on edennyt jo pitkälle, sekä terveydenhuollon ammattilaiset että sen käyttäjät […]
Digitalisaatio ja teknologian nopea kehittyminen ovat 2000-luvulla muuttaneet matkailualaa monella tavoin. Eräs matkailun kehittämisen näkökulmasta mielenkiintoisimmista teknologian nyansseista on tekoäly, jota tänä päivänä hyödynnetään matkailussa […]
Digitalisaation mahdollisuudet kiertotalouden edistämisessä herätti vilkasta keskustelua CEI Boost -hankkeen tapahtumassa “Better policies and practices to boost circular economy through innovative design in digital solutions”. Mukana Lahdessa 3.-4.9.2024 järjestetyssä […]
Ohjelmistojen suunnittelija on haastavan ja epäkiitollisenkin tehtävän edessä päivittäin miettiessään asiakkaidensa työrutiineja sekä heidän tarvitsemiaan digitaalisia työvälineitä. Mistä saataisiin lisää tietoa siitä, millainen ohjelmisto palvelisi […]
Sosiaali- ja terveysala elää jatkuvassa muutoksessa. Digitaalisten palveluiden lisääntyminen edellyttää työntekijältä vahvaa muutoskyvykkyyttä, sekä esihenkilöltä johdonmukaista johtamista. (Laaksonen 2017, 110–111; Kallankari 2019; Bohmer 2021, 22.) […]