Persoonallisuus on uniikki kokonaisuus ihmisen luonteenpiirteitä. Niistä osa on opittuja ja osa geneettisiä. Ihmisen persoonallisuus voi muuttua jopa keski-ikään asti. Työntekijöiden persoonalliset toimintatavat ovat monitahoisia […]
johtaminen
65 artikkelia
Hyvä henkilöstöjohtaminen on johtamisosaamisen keskeinen ja haasteellinen osa-alue, jossa korostuvat vuorovaikutustaidot, työntekijöiden yksilöllinen kohtaaminen ja luovan potentiaalin hyödyntäminen. Esihenkilöltä vaaditaan motivointi-, palautteenanto- ja viestintätaitoja sekä […]
LAB- ja Laurea-ammattikorkeakoulujen yhteisessä VALIOT-hankkeessa toteutetaan pk- ja startup-yrityksille vastuullisen liiketoiminnan koulutuksia vuoden 2024 ja kevään 2025 aikana (LAB 2024). Strateginen johtaminen on yrityksen pitkän […]
Esihenkilöillä on organisaatiossa moniulotteinen rooli; heidän tehtävänään ei ole vain tiimin johtaminen, vaan myös hyvän työilmapiirin ja työntekijöiden motivaation edistäminen. Esihenkilön toiminta ja käyttäytyminen voivat […]
![[alt-teksti: Kuvassa liitutaululle kirjoitettuna feed back.]](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/05/451_2024_Hyva-palautekulttuuri-totta-vai-tarua-570x289.jpg)
”No news is good news. On toki hauskaa lukea kehuja itselleenkin sähköpostista, mutta ei niistä välttämättä hyötyä ole. Työt täytyy tehdä joka tapauksessa niin hyvin […]
Maailman terveysjärjestö WHO:n ennusteen mukaan vuoteen 2030 mennessä terveydenhuollon organisaatioissa on globaalisti 18 miljoonan ammattilaisen vaje (Lopes ym. 2017). Osaavan henkilöstön jättäessä työnsä uuden rekrytoinnista […]
Yle Areenassa on nähtävissä mielenkiintoinen dokumentti yritysjohtaja Mårten Mickosista (Yle Areena 2024). Hän on matkannut pitkähkön ja ansiokkaan matkan Otaniemestä Piilaaksoon. Dokumentti herättää ajatuksia johtamiseen […]
Taloudelliset laskusuhdanteet ovat toistuneet globaalissa mittakaavassa erilaisilla aikaväleillä, ja niiden taustalla on nähty monia syys-seuraussuhteita sekä vaikutuksia (mm. Borio 2020; Korotayev & Tsirel 2010, Kotz […]
Erityisesti muutostilanteiden johtamisessa korostuu työhyvinvoinnin merkitys. Esihenkilötyöllä pyritään kannustamaan ja motivoimaan työntekijöitä parhaaseen tulokseen. Esihenkilön on tärkeä osata kuunnella ja kohdata työntekijöitään tasapuolisesti sekä toimia […]