Vasta aloittaneet hyvinvointialueet ovat tuoneet muutoksia sosiaali- ja terveydenhuollon toimintakenttään. Hoitotyönjohtajat ovat etulinjassa muutosten konkretisoinnissa omissa toimintayksiköissään. Muutokset kuormittavat ennestäänkin työllistettyjä esihenkilöitä, joiden työhyvinvointi vaatii […]
esihenkilötyö
21 artikkelia
Suomen väestö vähenee ja ikääntyy, ja työvoiman saatavuus haastaa monella alalla (Traficom 2023). Tässä tilanteessa nuorilla työntekijöillä on valtaa valita työnantajansa. Heillä on myös aiempaa […]
Esihenkilöillä on organisaatiossa moniulotteinen rooli; heidän tehtävänään ei ole vain tiimin johtaminen, vaan myös hyvän työilmapiirin ja työntekijöiden motivaation edistäminen. Esihenkilön toiminta ja käyttäytyminen voivat […]
![[alt-teksti: Kuvassa liitutaululle kirjoitettuna feed back.]](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/05/451_2024_Hyva-palautekulttuuri-totta-vai-tarua-570x289.jpg)
”No news is good news. On toki hauskaa lukea kehuja itselleenkin sähköpostista, mutta ei niistä välttämättä hyötyä ole. Työt täytyy tehdä joka tapauksessa niin hyvin […]
Lähiesihenkilöillä on tarvetta johtamista tukeville rakenteille, organisaation suunnannäyttämiselle eli johtotähdelle sekä ammatillisten arvojen huomioimiselle. Nämä korostuvat erityisesti suurten organisaatiomuutosten aikana, jolloin niitä tulisi huomioida tuottavuuden […]
Viestintä ja vuorovaikutus ovat esihenkilötyössä ja työntekijöiden johtamisessa keskeisessä roolissa. Esihenkilön tapa kohdella ja suhtautua työntekijöihin vaikuttaa niin ilmapiiriin, työhyvinvointiin kuin työn tuloksellisuuteenkin. (Kuusela 2013, […]
Se, että tuntee itsensä osaksi työyhteisöä, on tärkeää työhyvinvoinnin ja työhön sitoutumisen näkökulmasta. Kaikilla ihmisillä on tarve tulla nähdyksi omana itsenään ja arvostetuksi työssään ja […]
Henkilöstö on organisaation tärkein voimavara, koska organisaatiot toteuttavat toimintaansa henkilöstön avulla. (Pihlainen 2020, 18). Sosiaali- ja terveysala kärsii työntekijävajeesta. Tämän vuoksi työnantajien tulisi tietää, millaisia […]
Henkilöstön hyvinvoinnilla ja tuottavuudella on merkittävä vaikutus organisaation menestykseen. Työhyvinvoinnin johtamisen haasteena on sen irrallisuus muusta johtamisesta sekä vaikea mitattavuus. Ratkaisevaa on hyvinvoinnin liittäminen strategiaan […]