Tänä keväänä järjestetty Idearace-kilpailu pidettiin ensimmäistä kertaa isompana tapahtumana, joka kokosi niin maakunnan yrittäjistä koostuvat kuin korkeakoulukampukselta lähtöisin olevat tiimitkin liikeideoineen. Kilpailu huipentui 22.4.2021 pidettyyn […]
Innovations
1088 artikkelia
Keväällä 2020 Suomessa tuli voimaan poikkeusolot COVID-19 -pandemian takia, ja valtava määrä työntekijöitä siirtyi etätöihin (Keyriläinen 2021, 85). Kotiin piti rakentaa ergonominen työpiste ja työtavat […]
Antaako yrittäjyys mahdollisuuden jäädä Suomeen? Kolmekymmentä vuotta sitten termiä ”yrittäjyys” hädin tuskin tunnettiin silloisessa Neuvostoliitossa, ja se oli vahvasti sidoksissa länsimaailmaan. Tänään sanalla on paljon […]
Koneoppimisen ala on viime vuosina kasvanut, ja sen käyttö myös mobiilisovelluksissa on lisääntynyt. Koneoppimisen perustana on koneen opettaminen tietyn tehtävän suorittamiseen, kuten tulevan syötteen luokitteluun. […]
Työn imuun ja työhyvinvointiin voi jokainen itse vaikuttaa. Opettajilla on usein hyvät mahdollisuudet tuunata työtään, esimerkiksi sen määrää ja sisältöä. Muutostilanteissa työn voimavarojen ja vaatimusten […]
IoT-osaamisloikka -hanke järjesti helmikuussa 2021 virtuaalisen tuotteistuskoulutuksen IoT-alan yrityksille. Koulutuspäivän aikana käytiin läpi tuotteistamisen perusteet, IoT-tuotteistamisen erityispiirteet sekä tutustuttiin yritysten omiin IoT- tuotteisiin ja tuotteistusesimerkkeihin. […]
Business Finlandin rahoittama Tutkimuksesta uutta tietoa ja liiketoimintaa (nykyinen R2B) hanke – Aksiaalisesti laminoitu synkronireluktanssikoneen roottori (ASynRo) käynnistyi Lappeenrannan-Lahden teknillisen yliopiston ja LAB-ammattikorkeakoulun yhteishankkeena 1.1.2019. […]
Organisaatioissa nojataan usein rationaalisiin johtamisoppeihin. Monimuotoisessa organisaatiotodellisuudessa kohdataan yhä useammin ongelmia, joiden ratkaisut eivät ole yksiselitteisiä. Miten kompleksisuusajattelu voi auttaa johtamaan laadukkaammin monimuotoisuuden ristiaallokossa? Mitä […]
Valmentava johtajuus tukee niin johtajia kuin työntekijöitä jatkuvaan kehittymiseen ja oppimiseen, itseohjautuvuuteen ja rohkeaan innovatiivisuuteen (Viitala & Jylhä 2019). Valmentavassa johtajuudessa haetaan tasapainotilaa organisaation tavoitteiden […]