Pitkää ikää toivovat niin ihmiset kuin yrityksetkin. Menestyksen, terveen ja kestävän markkina-aseman saavuttaminen ei tapahdu hetkessä. Ikä on avu. On hyvä tutkailla tarkemmin vuosien mukanaan […]
osaaminen
51 artikkelia
Sosiaalisen median käyttö on lisääntynyt suomalaisyrityksissä vuodesta 2013 viime vuoteen peräti 42 prosenttiyksikköä. Yrityksistä 76 prosenttia hyödyntää yhteisöpalveluita, kuten Facebookia tai LinkedIniä. Videota ja podcasteja […]
Onnistunut rekrytointi on yrityksen menestyksen ja kilpailukyvyn kannalta erittäin merkittävä asia. Tänä päivänä useimmille työnhakijoille rahaa suurempi painoarvo on mahdollisuudella kasvaa ja kehittyä (Carrot 2020). […]
Teknologian edistyessä yhä useampia töitä automatisoidaan. Viimeisten vuosikymmenien aikana robotiikka on kehittynyt isoin askelin, jonka seurauksena yhä monimutkaisemmat askareet ovat siirtyneet koneiden haltuun. Kun työntekijöiden […]
Pelialaa on ennustettu uudeksi kuvataiteilijoiden työllistäjäksi. Ala tarvitsee kuvataiteilijoiden visuaalista osaamista ja taiteilijat tarvitsevat uusia työmahdollisuuksia. Visuaalisella ilmeellä on tärkeä rooli peleissä. Se vaikuttaa keskeisesti […]
Mikael Jungner on todennu, että kaikki mikä voidaan digitalisoida, digitalisoituu (Jungner 2015). Kuluttajan ja myyjän välinen vuorovaikutus ei tee tähän poikkeusta. Yritysten paine tarjota tuotteita […]
Kehityskeskustelujen pitämistä ja tarpeellisuutta on kritisoitu viime vuosina. Kehityskeskusteluihin asennoituminen vaihtelee pakosta innostukseen, ja osa organisaatioista on luopunut kokonaan kehityskeskustelujen järjestämisestä. (Muilu 2020.) Takkinen (2021) […]
Kymenlaakson sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä, Kymsote, halusi vahvistaa sähköisten palveluiden käyttöä terveysasemien vastaanottotyössä. Terveysaseman henkilöstöllä on käytössä muun muassa Kanta.fi -arkistopalvelut, sähköinen yhteydenottolomake, Terveyskylä.fi– ja […]
Valmentava johtajuus tukee niin johtajia kuin työntekijöitä jatkuvaan kehittymiseen ja oppimiseen, itseohjautuvuuteen ja rohkeaan innovatiivisuuteen (Viitala & Jylhä 2019). Valmentavassa johtajuudessa haetaan tasapainotilaa organisaation tavoitteiden […]