Työhyvinvoinnilla tarkoitetaan kokonaisuutta, johon sisältyvät työ ja sen mielekkyys, turvallisuus, hyvinvointi ja terveys. Tämä kokonaisuus vaikuttaa työssä jaksamiseen ja sitä kautta työn tuottavuus ja sitoutuminen […]
esihenkilötyö
21 artikkelia
Vanhustyö mielletään usein fyysisesti raskaaksi, matalapalkkaiseksi ja eettisiä haasteita sisältäväksi työksi. Mielikuvista poiketen vanhustyöhön sisältyy paljon onnistumisia ja merkityksellisiä hetkiä, jotka parhaimmillaan vahvistavat alalla työskentelevien […]
Esihenkilöiden perehdytykseen panostaminen voi toimia kilpailuvalttina osaajien rekrytoinnissa, ja onnistunut perehdytys auttaa esihenkilöä onnistumaan työssään. Hyvällä johtamisella ja esihenkilötyöllä on alan veto- ja pitovoimaan positiivisia […]
Digitalisaation myötä muutostilanteet lisääntyvät terveydenhuollossa. Tämä vaatii lähiesihenkilöitä vahvaa muutosjohtamisosaamista. Henkilöstön sitouttaminen edesauttaa muutoksen toteutumista. Onnistunut muutos edellyttää henkilöstön ja lähiesihenkilöiden tukemista organisaation johdon taholta […]
Työn tekemisen tavat muuttuivat, kun pandemian vuoksi välttämättömyydeksi muodostunut etätyö siirsi työympäristön kotiin. Etätyö jatkaa suosiotaan myös tulevaisuudessa ja sen rinnalla korostuu hybridityö, etä- ja […]
Suomessa aloitti 21 hyvinvointialuetta toimintansa tämän vuoden alussa. Kaikkien hyvinvointialueiden yhteisenä haasteena on hoitotyöntekijöiden riittävä määrä. Työpaikat on vallannut Y-sukupolvi, joka suhtautuu työelämään uudella tavalla. […]
Uuteen työtehtävään perehdytys on työnantajan velvollisuus, mutta onnistuessaan se tuo monipuolista etua sekä työnantajalle että työntekijälle (mm. Antola ym. 2020; Ketola 2010). Esihenkilötehtäviin perehdyttäminen ei […]
Daniel Goleman, psykologian tohtori Harwardin yliopistosta, on kirjoittanut vuonna 1995 laajasti tunnetun kirjan nimeltä Emotional intelligence, suomennettuna tunneäly. Pohjan kirjassa esitetylle teorialle on luonut saman […]
Yritysten toimintaympäristön muuttuessa ravistellaan samalla työkulttuuria. Automaatio, tekoäly ja virtuaalisuus lisääntyvät kiihtyvällä vauhdilla luoden uusia haasteita johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Jatkossa esihenkilöt eivät pysty olemaan kaikesta […]