Yritysten ja organisaatioiden toiminnassa on jo pitkään korostunut tavoite joustavasta rakenteesta. Staattisten ja toisistaan eriytyneiden yksiköiden sijaan pyrkimyksenä on prosessimainen ajattelu, jossa korostuu asiakaslähtöisyys ja […]
organisaatiot
14 artikkelia
Kehityskeskustelu on monipuolisen johtamisen väline, jonka avulla voidaan rakentaa oppimisen infrastruktuuria ja edistää strategian tehokasta implementointia. Kehityskeskusteluissa avautuu mahdollisuus syvempään käsitykseen työntekijöiden tarpeista, tavoitteista ja […]
Henkilöstön hyvinvoinnilla ja tuottavuudella on merkittävä vaikutus organisaation menestykseen. Työhyvinvoinnin johtamisen haasteena on sen irrallisuus muusta johtamisesta sekä vaikea mitattavuus. Ratkaisevaa on hyvinvoinnin liittäminen strategiaan […]
Osallistamisesta on viime vuosina tullut kansainvälinen megatrendi sekä tehokkaan kehittämisen ja päätöksenteon vakiintunut käytäntö (Meriluoto & Litmanen 2019, 7). Työelämän kehittämistoiminnassa painopiste on siirtynyt muodollisesta […]
Digitalisaation myötä muutostilanteet lisääntyvät terveydenhuollossa. Tämä vaatii lähiesihenkilöitä vahvaa muutosjohtamisosaamista. Henkilöstön sitouttaminen edesauttaa muutoksen toteutumista. Onnistunut muutos edellyttää henkilöstön ja lähiesihenkilöiden tukemista organisaation johdon taholta […]
LAB-ammattikorkeakoulu on tarjonnut jo pitkään osaamisen johtamisen opintoja master-tason opinnoissa (ylempi ammattikorkeakoulu) (mm. Malin 2023). Teema liittyy keskeisesti myös useisiin ammattikorkeakoulun hallinnoimiin kehittämishankkeisiin (mm. LAB […]
Kulttuuri on ikään kuin organisaation omanlaatuinen, ihmiset ja tehtävät yhdistävä liima, joka tarttuu helposti ja pysyy tiukassa (Kuusela 2015, 17). Organisaatiokulttuuri ohjaa ihmisten toimintaa, ajattelua […]
Luottamus on ihmisten välistä ansaittua kohtaamista. Se on mahdollisuus, joka pitää organisaatioiden työyhteisöä kasassa rakentavasti. Luottamus ansaitaan ajan kuluessa, mutta sen voi hetkessä menettää väärillä […]
Vain muutos on pysyvää työelämässä (Mannermaa 2018, 31). Ilmiönä työn muuttuminen ei ole uusi, mutta se haastaa yhä työntekijöiden työkykyä monella tapaa. Kautta aikojen työhön […]