Prosessit ovat toimintamalleja, jotka ohjaavat työskentelyä organisaatioissa. Prosessien kulkua seurataan tiiviisti ja toimintaa kehitetään tarpeen mukaan. Kehittämisen lähtökohdat voivat olla moninaiset. Tarpeen voi laukaista esimerkiksi […]
Innovations
1088 artikkelia
Verkostoitumisesta puhutaan nykyaikana kaikkialla. Mutta mitä se oikeasti tarkoittaa ja tarvitaanko sitä työskentelyssä maahanmuuttajataustaisien kanssa? OSKE LAB on osa Lahden kaupungin verkostomaisen osaamiskeskuksen hankekokonaisuutta, jota […]
Resilienssi on yksilön tai yrityksen kykyä säilyttää toimintakykynsä muuttuvissa tilanteissa ja jopa löytää uusia, parempia tapoja toimia (TTL 2020). Lähestymistapoja resilienssiin on monenlaisia johtuen käsitteen […]
Yhä useampi matkailija kiinnittää huomiota matkailun ympäristöystävällisyyteen ja vastuullisuuteen (Business Finland 2021a). LAB-ammattikorkeakoulu on käynnistänyt hankkeen, jonka tavoitteena on luoda uusi päijäthämäläistä vastuullista matkailua kehittävä […]
Inklusiivisuus tarkoittaa yksilön ainutlaatuisuuden arvostamista ja samanaikaisesti aitoa ryhmään kuulumista. Inklusiivisuuden kokemus syntyy yksilöllisyyden ja yhteenkuuluvuuden kokemuksesta. (Shore ym. 2011, 1265.) Inklusiivisuuden avulla organisaatiot voivat […]
Vilkkuuko sininen valo tietokoneen ruudulla, kilkuttaako tietokone jatkuvasti viesti-ilmoituksista? Jos näin on, olet kohdannut digihälyn, joka pitää taltuttaa! Työpaikkoja uhkaa uudenlainen, vakava ongelma, joka liittyy […]
Vuosi toisensa jälkeen työelämään saapuu uusia nuoria, jotka muokkaavat meille tuttuja toimintamalleja heille sopiviksi. Tämänhetkiset nuoret, diginatiivit, eivät ole esimerkiksi tottuneet elämään ilman älypuhelimia. Heidän […]
Uudenlaisen robotin ja työstökoneen välistä kommunikointiratkaisun kaupallista potentiaalia tutkitaan Business Finlandin rahoittamassa ’Research to Business’ projektissa. LAB Ammattikorkeakoulun rooli projektissa on valmistella idean kaupallistamista yhteistyössä […]
Työkykyjohtaminen kannattaa. Sen avulla tuetaan niin työtekijöiden kokonaisvaltaista hyvinvointia kuin organisaatioiden toimintaa. Onnistunut työkyvyn johtaminen edellyttää vuorovaikutusta ja yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Työkykytalo-malli kuvaa […]