Itsen johtaminen on yksi keskeisiä työelämän taitoja, jota työnantajat alaisiltaan odottavat. Itsen johtaminen on korostunut erityisesti monipaikkaisessa työssä, jossa esihenkilöt ja asiantuntijat voivat olla eri […]
johtaminen
63 artikkelia
Sosiaali- ja terveysalan työyhteisöissä lisääntyvä monikulttuurisuus vaikuttaa suoraan työyhteisön johtamiseen. Monikulttuurinen työyhteisö muuntuu jatkuvasti ja haastaa johtamisosaamista. Kulttuurierot voivat näkyä hyvin moninaisesti työyhteisössä ja vahvan […]
Vanhuspalveluiden veto- ja pitovoiman vahvistamiseksi on keskeistä kiinnittää huomiota työntekijöiden jaksamiseen, työhyvinvointiin ja alan pitovoimaisuuteen. LAB-ammattikorkeakoulu on osatoteuttajana Hyvä veto -hankkeessa, jonka tarkoituksena on luoda […]
Potilasturvallisuudella tarkoitetaan sosiaali- ja terveydenhuollon toimijoiden tavoitetta hoitaa potilasta turvallisesti sekä huolehtia, että potilas ei vahingoitu missään hoidon vaiheessa (Kansanen 2018). Potilasturvallisuuden parantaminen on Suomessa […]
Työvoimapula on sosiaali- ja terveysalalla kroonistunut, ja se uhkaa ihmisten hoidon toteutumista. Suurin haaste on ammattitaitoisen työvoiman riittävyys. Alalla työskentelee Suomessa 420 000 työntekijää. Sote-alan henkilöstöpulassa […]
Organisaatioiden eettisen kulttuurin ja eettisen tietoisuuden kehittäminen ovat tärkeitä organisaation jatkuvuutta ja menestymistä tukevia tekijöitä (Pihlajasaari 2015). Eettisen organisaatiokulttuurin johtamisessa korostuu esihenkilöiden esimerkkinä toimimisen rooli […]
Lähtökohtaisesti projektin tarkoituksena on aina organisoida tai parantaa jotain yrityksen yksittäistä toimintoa. Projektien avulla voidaan parantaa kehitysprosessin ohjattavuutta ja mitattavuutta, jolloin eri tehtäviä voidaan priorisoida […]
Kokemus työn merkityksellisyydestä liittyy työntekijän motivaatioon, hyvinvointiin, tuloksiin ja sitoutuneisuuteen työpaikalla. Merkityksellisyys on ihmisille tärkeää. Se on elämänlaadun keskeinen lähde. (Martela 2020, 8–9.) Mitä kokemus […]
Uusi johtamisen aika perustuu luottamukseen ja ihmisten potentiaalin hyödyntämiseen. Johtaja osoittaa suunnan toiminnalle ja valtuuttaa henkilöstön itseohjautuvuuteen. Vapaus omaan työhön liittyvien valintojen tekemiseen lisää innostusta […]